Heute sprechen wir mit unserem Gast Sebastian Bluhm über ein oft unterschätztes, aber weit verbreitetes Thema: den Flurfunk im Unternehmen.

Dieses informelle Kommunikationsnetzwerk hat zwei Seiten: Auf der einen Seite stehen Unsicherheit und Angst – etwa davor, in Meetings „dumme“ Fragen zu stellen oder wichtige Informationen zu verpassen, wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen.

Auf der anderen Seite stehen die Folgen einer fehlenden oder unklaren Kommunikations- und Feedbackkultur: Gerüchte, Halbwahrheiten und individuelle Interpretationen machen die Runde – oft lange, bevor die Führung davon erfährt.

Gemeinsam mit Sebastian Bluhm sprechen wir darüber, warum es so wichtig ist, dass Führungskräfte und Geschäftsführer frühzeitig und transparent kommunizieren – und wie man als Unternehmen mit einem anonymen Feedback-Tool Raum für offene Rückmeldungen schaffen kann.

Denn: Schlimmer als der Flurfunk ist nur, wenn man als Chef der Letzte ist, der davon erfährt.

Möchten Sie noch weitere Informationen zu dem Thema haben können Sie Sebastian Bluhm unter:

www.sebastian-bluhm.de kontaktieren.

Sebastian Bluhm ist CEO von EpicWork und unterstützt Organisationen rund um das Thema Arbeitgeberattraktivität. Davor hat er als Unternehmer ein IT-Unternehmen aufgebaut und zu einem der attraktivsten Arbeitgeber Deutschland weiterentwickelt.

Charmant und mutig – Change Management gestalten – der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

info@carmen-breiter.de

blickwechsel@monikadeinhart33.com

#KommunikationIstFührung #ChangeManagement #VertrauenDurchTransparenz #Flurfunk #Unternehmenskultur #Gerüchteküche #KommunikationImUnternehmen #Führungskultur

In der heutigen Folge sprechen wir mit unserem Gast Nadja Bauer über entscheidende Wendepunkte im Leben – Momente, in denen sich beruflich und privat plötzlich alles ändert.

Wie geht man mit solchen Umbrüchen um? Welche ersten Schritte helfen, Klarheit zu gewinnen? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die Frage: Was ist wichtig? Und was ist wirklich wichtig?

Wir sprechen darüber, wie man erkennt, ob man mit der aktuellen Situation noch gesund weiterleben kann – oder ob es Zeit ist für Veränderung. Nadja erklärt, wie entscheidend unsere täglichen Gedanken und die daraus resultierenden Entscheidungen für unsere Lebensrealität sind.

Ein besonderer Fokus liegt auch auf dem Thema Abfindungsvereinbarung – ein häufig unterschätzter Wendepunkt mit großem emotionalem und praktischen Einfluss.

Hört gerne rein und lasst euch inspirieren!
Mehr über Nadja Bauer, Motivationstheorien und Psychologie findet ihr auf ihrer Website: www.nadja-bauer.de

Charmant und mutig – Change Management gestalten – der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

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In der kurz und knackigen Folge fragen wir uns:
Steckt das Unternehmen, in dem ich arbeite, in einer echten Krise – oder ist es nur eine vorübergehende Phase der Zurückhaltung?

Anzeichen wie: Ausgabenstopp, gekürzte Weiterbildungen und fehlende Transparenz über Zahlen und Entwicklungen können Mitarbeiter verunsichern – besonders, wenn die Kommunikation unklar oder ausbleibt.

Wir sprechen darüber: Wie erkenne ich als Mitarbeiter echte Krisensignale?

Wie sollten Führungskräfte in unsicheren Zeiten kommunizieren?

Und: Wie kann eine Krise auch zur Chance für Zusammenhalt und kulturelles Wachstum werden?

Eine Folge für alle, die spüren, dass sich etwas verändert – und Orientierung suchen.

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

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In der heutigen Podcastfolge gehen wir einer provokanten, aber wichtigen Frage nach:
Wann ist mein Gehalt noch Lohn für gute Arbeit – und wann schon Schmerzensgeld?

Wir sprechen über Situationen, in denen: Überstunden selbstverständlich erwartet, aber nicht bezahlt oder anerkannt werden, Vorgesetzte mit mangelnder Wertschätzung oder kontrollierendem Verhalten belasten, und man sich in seiner Rolle, seiner Persönlichkeit oder Kreativität eingeengt fühlt.

Was macht das mit dem Team, mit der Stimmung im Unternehmen – und mit der eigenen Familie?
Und vor allem: Wie finde ich für mich den richtigen Umgang und die richtige Entscheidung?

Hört rein für ehrliche Gedanken, Impulse zur Selbstreflexion und erste Schritte raus aus der inneren Zerrissenheit.

Charmant und mutig – Change Management gestalten – der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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In dieser Episode nehmen wir eine oft gehörte, aber konfliktreiche Aussage unter die Lupe: „Mach es doch einmal richtig!“

Was für den Chef nach einer berechtigten Erwartung klingt, trifft beim Mitarbeiter oft auf Frust oder Überforderung – vor allem, wenn Aufgaben nur häppchenweise kommen, die Zeit knapp ist und die Zielvorstellung unklar bleibt.

Wir beleuchten beide Perspektiven:

-den Mitarbeiter, der sich im Kreis dreht und ständig nachjustieren muss,

-und den Chef, der unzufrieden ist, weil es ihm zu langsam geht oder nicht so umgesetzt wird, wie er es sich vorstellt.

Wie entsteht dieses Missverständnis?
Wie lässt sich Kommunikation so verbessern, dass am Ende beide zufriedener und die Ergebnisse besser sind?

All das – und praktische Lösungsansätze – gibt’s in dieser Folge.

Charmant und mutig – Change Management gestalten – der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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