Veränderungen im Arbeitsumfeld gehören heute zum Alltag: neue Aufgaben, andere Rahmenbedingungen, Umstrukturierungen oder sogar der Verlust vertrauter Rollen. Was dabei oft übersehen wird: Für viele Mitarbeitende fühlt sich Veränderung wie ein kleiner Abschied an — und löst einen echten Trauerprozess aus.
In dieser Folge sprechen wir über den sogenannten ChangeBlues:
Warum reagieren Menschen emotional auf Veränderungen?
Welche typischen Phasen durchlaufen Mitarbeitende?
Und vor allem: Wie können Führungskräfte und Unternehmen diesen Prozess gut begleiten, statt ihn zu beschleunigen oder zu ignorieren?
Eine Folge für alle, die Veränderung nicht nur managen, sondern menschlich gestalten wollen.
Charmant und mutig – Change Management gestalten – der Podcast von:
Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.
Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.
Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:
info@carmen-breiter.de
blickwechsel@monikadeinhart33.com
#ChangeBlues #MindsetImWandel #Leadership #Persönlichkeitsentwicklung #NewWork #Achtsamkeit #MindfulLeadership #Führung #Vertrauen #BusinessSpirituell #PodcastFolge #Inspiration
Veränderungen im Arbeitsumfeld gehören heute zum Alltag: neue Aufgaben, andere Rahmenbedingungen, Umstrukturierungen oder sogar der Verlust vertrauter Rollen. Was dabei oft übersehen wird: Für viele Mitarbeitende fühlt sich Veränderung wie ein kleiner Abschied an — und löst einen echten Trauerprozess aus.
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Welche typischen Phasen durchlaufen Mitarbeitende?
Und vor allem: Wie können Führungskräfte und Unternehmen diesen Prozess gut begleiten, statt ihn zu beschleunigen oder zu ignorieren?
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